Wie het erf van Maatschap Michorius in Bentelo oprijdt, ziet meteen dat hier wordt doorgepakt. Twee moderne pluimveestallen, een flinke ligboxenstal met melkrobots en volop activiteit.
Marco en Karin Michorius runnen hier samen met hun gezin, ouders en medewerkers een gemengd bedrijf met leghennen en melkkoeien. Het laatste koppel leghennen behaalde een uitzonderlijk resultaat van 516,9 eieren per opgehokte hen op 101 weken. Slimme bedrijfskeuzes, scherp management en het voeren van CCM in het leghennenrantsoen vormen de basis onder dit succes.
De geschiedenis van het bedrijf gaat terug tot 1907, toen Marco’s overgrootopa de boerderij kocht. “Opa had een breed bedrijf met een aantal koeien, varkens, kippen en akkerbouw,” vertelt Marco. In de jaren daarna stuurde het bedrijf meerdere keren bij. Vleesvarkens maakten plaats voor meststieren, later gevolgd door rosévleeskalveren. In 1995 trad Marco toe tot het bedrijf. “Ik zag het risico op ziekte-insleep richting de melkkoeien en ben me gaan oriënteren op pluimvee.” In 2002 verrees de eerste legpluimveestal voor 30.000 hennen op het erf, naast 40 melkkoeien. Daarna volgden meerdere uitbreidingen. Eerst bij het melkvee, later bij het legpluimvee. “Wanneer ik niet aan het bouwen ben, word ik onrustig,” zegt Marco.
Vandaag de dag staat er een stevig gemengd bedrijf, met 70.000 Dekalb White leghennen en zo’n 165 melkkoeien, dat draait op schaal, overzicht en vakmanschap. Zoon Tom werkt inmiddels volop mee en staat klaar om het bedrijf voort te zetten.
De combinatie van melkvee en leghennen bewijst al jaren zijn waarde. Praktisch gezien vullen beide takken elkaar aan. De koeien waren in eerste instantie de passie van Marco. Pluimvee trok hem aan vanwege het snellere rendement. Al snel bleek dat het houden van kippen en de handel eromheen hem enorm goed beviel. Marco: ‘Het is een heel dynamische manier van ondernemen.”
Jaarlijks worden er zo’n 22 miljoen eieren geproduceerd. “De markt voor eieren blijft,” vervolgt Marco. “Als consumenten minder vlees eten, komt daar vaak een vraag naar eieren voor terug.”
Tijdens deze opstartfase van de leghennen is Marco dagelijks de eerste uren van de dag in de pluimveestallen te vinden. “De opstart is allesbepalend,” vertelt hij. “In deze periode bepaal je het rendement van de ronde. Mijn focus ligt op de conditie van de hen en het reduceren van grondeieren. Dat doe je door de dieren te leren kennen; door te luisteren, te kijken en voelen.” Marco zet in de stal bewust geen koptelefoon op. “Aan het geluid in de stal hoor je of er iets misgaat.” Na de eerste weken nemen de werknemers het over en komt Marco gemiddeld drie keer per week in de stal. “Dat is voldoende om de vinger aan de pols te houden.”
“Als er iets verandert in de stal, ziet en hoort pa dat als eerste,” voegt Tom toe. “Zijn gevoel klopt altijd.” Die kennis geeft hij ook door aan de volgende generatie. Marco: “Wanneer nodig schakelen we direct met onze legpluimveespecialist Mathij van Hoof. Vertrouwen is daarbij essentieel. Je moet een klik hebben met je adviseurs.”
Dezelfde focus als aan het begin van een ronde heeft Marco ook bij het schoonspuiten na de ronde. “Het is een belangrijk controlemoment,“ legt Marco uit. “Welk onderhoud moet gebeuren voor de nieuwe ronde. We spuiten met 3 man in 1 week de stal schoon. Tijdens de koffie zitten we met een kladblok. Klussen noteren, waarvoor direct een vaste zzp’er klaarstaat om deze af te werken. Zo weet ik zeker dat alles weer klopt voor het de opstart van het nieuwe koppel.”
De voeding is een belangrijk onderdeel van het succes bij de leghennen. Al meer dan vijftien jaar voert de maatschap CCM bij de leghennen. “Het begon ooit als een test vanwege coliklachten wanneer de kippen naar buiten gaan,” vertelt Marco. “CCM is een mooi zuur product. Door vijf procent bij te voeren hadden we geen toegevoegde zuren meer nodig. De resultaten waren zichtbaar positief.”
Inmiddels bestaat het rantsoen voor de hennen voor 15 tot 20 procent uit CCM. Goed voor zo’n 450 ton per jaar. “De CCM en loopt gewoon mee in de voerlijn,” vertelt Marco. “We nemen regelmatig monsters uit de kuil. Zo weten we of het rantsoen klopt.”
De CCM wordt bij voorkeur de hele ronde gevoerd. “Mathij heeft liever dat ik na de EasyStart met CCM start. Hierover voeren hij en ik regelmatig discussies,” zegt Marco lachend. “Dat is precies hoe het hoort. Kritisch blijven op elkaar en het resultaat.”
Mathij verraste de familie Michorius met een taart toen het laatste koppel 516,9 eieren haalde. Naast de voeding speelt de lage uitval en een goed stalklimaat een sleutelrol in het resultaat. Marco: “Om boven de 500 eieren te komen, mag je geen kip verliezen.” Tom vult aan: “Als we iets zien wat beter kan, passen we het meteen aan. Zo hebben we bijvoorbeeld de uitval verlaagt door kleine gaatjes in het systeem te dichten: gaatjes waar een kip in kon blijven hangen met haar nagels. Er waren 3600 schroefjes voor nodig, maar elk dier telt. Een hen kost niet alleen 9 – 10 euro, je verliest daarnaast ook productie en het rendement ervan.”
De basis voor het goede stalklimaat werd al gelegd in 2002, bij de bouw van de eerste legpluimveestal. “Veel mensen zeiden toen dat de stal veel te hoog was, maar het liep ontzettend goed,” vertelt Marco. Marco rekende en ontwierp de ventilatie zelf met hulp van klimaatspecialist Ruud van Wee. Hij koos voor een luchtinlaat aan de achterkant van de stal, gecombineerd met afzuiging op vier punten in de stal. Ook de buizen voor dit systeem ontwikkelde hij zelf. Het resultaat is een stal met een zeer stabiel en prettig klimaat.
De drie generaties Michorius werken dagelijks samen op het erf. Opa draait de eieren af en brengt de eieren naar de weg voor de huisverkoop. Het werkoverleg vindt elke ochtend plaats aan de keukentafel, bij opa en oma in huis. “Het werk verzetten we met elkaar, niemand heeft eigen taken,“ zegt Marco. “En iedereen mag zijn mening geven, dat wordt gewaardeerd. Maar als er een keuze nodig is, dan hakken Tom, Karin en ik die door.”
De drang om het bedrijf steeds verder te vergroten heeft zijn vruchten afgeworpen. “Hoe groter je bent, hoe makkelijker je dingen rond zet,” legt Marco uit. “Je hebt meer arbeidskrachten, meer ruimte om te investeren en meer flexibiliteit. Dat geeft vrijheid. En richting opvolging is de schaalgrootte gewoon belangrijk.”
De plannen voor de toekomst zijn helder voor bedrijfsopvolger Tom: meer grond, meer koeien en een derde melkrobot. Karin vertelt: “Tom heeft dezelfde drang om te vergroten als zijn vader. Natuurlijk vinden we het mooi als de kinderen het bedrijf voortzetten. Zoals het er nu uitziet willen Tom en Nick dit allebei. Maar het allerbelangrijkste is dat ze er gelukkig van worden.”
“We geven de ruimte aan de volgende generatie,“ vult Marco aan. “Tom krijgt steeds meer verantwoordelijkheid en mandaat. Net zoals ik dat destijds kreeg van mijn vader.” Over vier jaar wil hij het rustiger aan doen. “Papieren pensioen,” lacht hij. “Dan alleen nog de leuke dingen.”
Onze specialisten delen graag hun kennis en ervaring. Neem contact met ons op.
